۲۸ مهر ۱۳۹۷ ۲۳:۱۰
صفحه اول
اخبار
مقالات
حوزه دانش ساپ
پروژه ساپ
پروژه ملي ساپ
نرم افزارهاي مديريت پروژه
معرفي كتاب
نرم افزارهاي كد باز
لينكستان
جستجو
خبر خوانها
تماس با مدیر سایت
پوپ
نقشه سايت
درباره ما
معرفی خدمات سایر مراکز
ورود و خروج
نام كاربری

رمز عبور

من را به خاطر بسپار
فراموش كردن رمز
ثبت نام نكرده ايد؟ ثبت نام
حاضرين در سايت
حاضرين 192 ميهمانان حاضر
آمار
اعضاء: 2000
اخبار: 164
لينك ها: 58
بازديد كنندگان: 1669636
محبوب ترين ها
لینک هاي سايت
 انجمن بین المللی مدیریت پروژه (3617)  Workflow Management Coalition (3894)  Pertmater Risk analytics tools (3545)  طرح ملی لینوکس فارسی (3443)  توسعه شبكه مهندسي صنايع ايران (3531)  گستره نگار (2819)  مرکز اطلاع رسانی مدیریت پروژه ایران (2649)  شرکت نوآوران مدیریت پروژه کارا (1786)  اولين مشاور ساپ در كشور (2402)  PMplus (2202)  انجمن مديريت ايران (4465)  انجمن مدیریت پروژه آمریکا (3559)  BPM Group (4181)  شورای عالی انفورماتیک (3398)  گروه تحقيق در عمليات (3302)  UML ايران (3102)  سايت تخصصي مديريت پروژه (3263)  آكادمي مديريت سرآمد ايرانيان (2126)  پرتال مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی دانشگاه فیروزکوه (1866)  BPM.COM (4523)  پایگاه سیستمهای اطلاعاتی ایران (3754)  شركت ساميكس (3177)  BPM ايران (3854)  پروفايل برنامه ريزي و كنترل پروژه نادر خرمي راد (4387)  پايگاه اطلاع رساني پيمانكاري عمومي (3621)  شركت پارس پي ام (3286)  بانك مقالات فارسي (4046)  سيستم هاي كنترل لوله كشي (3158)  وبلاگ مديريت كيفيت و پروژه (3493)  مجله فصلنامه مديريت پروژه (3623)  BPM Institute (3373)  مديريت پروژه حرفه اي (PMP) (3903)  نرم افزار پارمیدا (3628)  انجمن مهندسي صنايع ايران (4382)  انستيتو مديريت اوك (3111)  وبلاگ دروس آموخته (3106)  Association Of BPM Professionals (3749)  نرم افزاری دات (4052)  هفته مهندسی صنایع (3412)  وبلاگ مشاور مديريت (4140)  سايت فصلنامه مديران پروژه (3542)  BPM Basics (3840)  نرم افزاری پریان (15283)  سايت تخصصی مهندسی صنایع ایران (4304)  مهندسی صنایع و نرم افزار و مقالات - بتسا (3953)  موسسه مدیریت پروژه ایرانیان (4119)  سيستم اطلاعات پروژه درسا (3659)  ‍Construction claims (3671)  وبلاگ مهندسي صنايع (3441)   ویزاکت - مقالات مهندسی صنایع (4066)  مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه (3899)  وبلاگ پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران (3316)  انجمن مديريت پروژه ايران (4384)  وبلاگ مديريت پروژه نوين (3470)  وبلاگ مدیریت پروژه ایرانی (3539)  شركت خدمات مهندسي و مديريت پروژه پلاك آبي (3874)  سايت مديريت پروژه ايران (4276)  Quality Management weblog (3117)
لينك Rss سايت

Check PageRank

               باسمه تعالي
به سايت گسترش سيستمهاي اطلاعات پروژه در ايران (ساپ ايران) خوش آمديد.

اين سايت همزمان با ايام عيد سعيد غدير در تاريخ ۲۸/۱۰/۸۴ با كمك خداوند متعال راه اندازي گرديد.
در اين سايت به تبادل نظر و اشتراك تجربيات در حوزه ساپ (سيستم اطلاعات پروژها ) خواهيم پرداخت . اگر براي اولين بار است كه وارد اين سايت مي شويد از طريق بخش عضويت مي توانيد عضو سايت شويد. در اين صورت از مي توانيد از بخشهاي اطلاعاتي سايت بهره مند شده و همچنين مطالب و تجربياتتان در اين حوزه را با نام خودتان در سايت منتشر نماييد.
ادامه مطلب ....

 

..
متدولوژي مديريت پروژه (قسمت اول) چاپ پست الكترونيكی
نوشته شده آرمين قادري نيا   

يكي از بزرگترين چالش‌هايي كه فعاليت‌ها در دنيا با آن روبرو هستند، مديريت مناسب آن‌ها است. به نظر مي‌رسد تعريف فعاليت‌ها در قالب پروژه‌هاي مشخص سبب مي‌شود كه فرآيند مديريت آن مشخص تر بوده و بتوان آن‌ها را در چارچوب‌هاي تعريف شده به انجام رسانيد.

پروژه را مي‌توان به عنوان يك برنامه تعهد شده با محدوده ابتدا و انتهاي مشخص تعريف كرد كه در قبال صرف بودجه‌اي معين به نتايج يا محصولات مورد نظر خواهد رسيد. هر قسمت يا بخش از پروژه را يك مرحله يا فاز مي‌ناميم.

مديريت پروژه نيز عبارت است از سازمان دهي و اداره نيروهاي انساني براي انجام فعاليت‌هاي از پيش تعيين شده در قالب برنامه زمانبندي مشخص با هزينه توافق شده، براي رسيدن به اهداف، نتايج و محصولات تعيين شده.

آرزوي تمامي مديران، موفقيت پروژه است اما نبايد فراموش كرد كه اين امر شانسي نيست بلكه مانند ساير مسئوليت‌ها در جهان مشكلات مربوط به خود را دارد. مديران پروژه بايستي بر سه وجه مهم يك پروژه تمركز نمايند تا بتوان آن را يك پروژه موفق دانست.

× تحويل به موقع و كارآمد فرآورده‌هاي پروژه

× خارج نشدن از چارچوب هزينه‌هاي پيش بيني شده

× كسب قبولي و رضايت ذينفعان پروژه و حاميان مالي آن با ارايه نتايج و فرآورده‌هاي با كيفيت

براي مديريت خوب و موفق يك پروژه بايستي به چهار فاكتور اساسي هزينه، دامنه يا محدوده، زمانبندي و كيفيت كه به CSSQ[1] معروف است، توجه نمود.

يك پروژه موفق، مجموعه‌اي است از مديريت صحيح فناوري، روند و افراد، مشكل در مديريت صحيح است.

شناسايي دقيق موارد موثر در مديريت (به هنگام) و (كارآمد) نياز به تجربه دارد.

متدولوژي‌هاي مختلفي براي مديريت پروژه توصيه مي‌شود. در برخي موارد مديران پروژه قسمت‌هاي مختلف از متدولوژي‌ها را بر اساس تجارب خود با يكديكر ادغام? و آنها را بومي سازي مي‌نمايند.

در ادامه متدولوژي NYS[2] كه داراي پنج فاز اصلي به شرح زير است را توضيح خواهيم داد.

1. ايجاد پروژه

2. شروع و راه اندازي پروژه

3. برنامه ريزي پروژه

4. اجرا و كنترل پروژه

5. خاتمه پروژه

شكل بعد نمايش دهنده فازها و ارتباطات في‌مابين مي‌باشد. Image

نقش‌ها و مسئوليت‌ها

گروه‌هاي مختلفي در چرخه حيات يك پروژه درگير هستند. در ادامه به توضيح برخي از اين گروه‌ها پرداخته شده است.

يكي از اين گروها كه مسئوليت برنامه ريزي و اجراي پروژه را برعهده دارند عبارتند از تيم پروژه كه شامل مدير پروژه و تعدادي از اعضاي تيم هستند كه بايستي وظايف مشخصي را بر اساس برنامه زمانبندي تحويل دهند.

مدير پروژه فردي است كه مسئوليت اجراي پروژه توسط تيم در زمان مشخص با هزينه تعيين شده و توافق شده را بر عهده دارد. ايشان برنامه زمانبندي پروژه را با همكاري تيم توسعه خواهد داد و اجراي وظايف پروژه توسط تيم را مديريت خواهد كرد. همچنين مسئوليت گرفتن تاييد محصولات تحويل دادني را از ذينفعان و حاميان پروژه بر عهده دارد.

اعضاي تيم پروژه مسئوليت اجراي وظايف و توليد محصولات قابل تحويل را بر اساس برنامه زمابندي تهيه شده توسط مدير پروژه بر عهده دارند. براي اين اعضا بر اساس سطح پروژه تقسيم بندي‌هاي سازماني ديگري نيز ممكن است صورت گيرد. به عنوان نمونه براي پروژه‌هاي بزرگ، برخي از اين اعضا به عنوان سرپرست تيم و يا مدير فني معرفي خواهند شد.

حامي پروژه مديري است كه علاقه وي نسبت به پروژه قابل اثبات باشد و بتواند مسئوليت تامين منابع پروژه را بر عهده بگيرد. حامي پروژه بايستي تا حد امكان از مديران عالي رتبه متناسب با سايز و دامنه پروژه باشد. حمايت كننده پروژه وظيفه اجراي فرآيند پيشنهاد پروژه را بر عهده دارد و از اجراي پروژه در سازمان پشتيباني مي‌كند و تصميم گير نهايي براي پروژه است. همچنين نقش پشتيبان مدير پروژه، تاييد كننده و يا تصويب كننده محصولات تحويل دادني اصلي،? امضا كننده و تاييد كننده درصد پيشرفت كار براي ورود به مراحل بعدي را بر عهده دارد. وي ممكن است قسمتي و يا تمام مسئوليت‌هاي خود را به فرد ديگري تفويض نمايد.

تيم پيشنهاد پروژه يك گروه مسئوليت دار براي آماده سازي پيشنهاد پروژه در فاز ايجاد مي‌باشد كه توسط حامي پروژه سازماندهي مي‌شود.

كميته انتخاب پروژه شامل افرادي از سازمان مجري پروژه هستند كه وظيفه بررسي پيشنهادهاي ارايه شده و انتخاب يك پروژه براي فاز شروع و راه اندازي پروژه را بر عهده دارند.

مشتريان شامل واحدهاي تجاري هستند كه نيازمندي محصول يا خدمات را براي افرادي كه جزو تيم توسعه پروژه هستند، مشخص مي‌نمايند. مشتريان مي‌توانند هر سطحي از سازمان از قبيل هيات مديره تا كارمندان را پوشش دهند.

با توجه توضيحات فوق، در ادامه به معرفي شرح يك پروژه به همراه نقش‌هاي تعريف شده و چارت سازماني مورد نظر آن براي يك پروژه كوچك به عنوان نمونه آورده شده است.

× شرح پروژه

ايجاد آزمايشگاه تحقيقات امنيت به عنوان يك پروژه از نوع كوچك.

× نقش‌هاي تيم پروژه

o حامي پروژه - نماينده عالي رتبه براي تعيين سياست و استانداردهاي پروژه

o مدير پروژه - فردي كه مسئوليت توسعه و اجراي پروژه را بر عهده دارد

o عضو فني - تحليلگر فناوري

oعضو واحد خريد - دستيار خريد

o عضو واحد برنامه ريزي - مدير پشتيباني

o و ....

چارت سازماني

Image

اهداف و فرآيندهاي فاز ايجاد

ادامه دارد ......

[1] Cost, Scope, Schedule, Quality

[2] New York State

< قبل
..
.
   
 
دانلود رايگان خلاصه كتاب

نكته
معرفی خدمات و محصولات مدیریت پروژه و سیستمهای اطلاعات پروژه

به اطلاع کلیه سازمانها و شرکتهایی که در زمینه خدمات مدیریت پروژه یا سیستمهای اطلاعات پروژه فعالیت می نمایند می رساند سایت IranPMIS در راستای اهداف خود به منظور اطلاع رسانی این خدمات به جامعه مدیریت پروژه کشور اینگونه خدمات و محصولات را به رایگان در سایت منتشر می نماید.
به این منظور لازم است اطلاعات لازم را برای مدیر سایت ارسال نمایند.

آخرين مطالب سايت
معرفی کتاب

 

 









     
 

           كليه حقوق متعلق است به سايت IranPMIS
استفاده و توزيع مطالب این سایت تحت مجوز GNU/FDL
             ن
سخه ی ۱.۲ يا بالاتر مجاز مي باشد.