۲۶ آذر ۱۳۹۷ ۱۷:۴۸
صفحه اول
اخبار
مقالات
حوزه دانش ساپ
پروژه ساپ
پروژه ملي ساپ
نرم افزارهاي مديريت پروژه
معرفي كتاب
نرم افزارهاي كد باز
لينكستان
جستجو
خبر خوانها
تماس با مدیر سایت
پوپ
نقشه سايت
درباره ما
معرفی خدمات سایر مراکز
ورود و خروج
نام كاربری

رمز عبور

من را به خاطر بسپار
فراموش كردن رمز
ثبت نام نكرده ايد؟ ثبت نام
حاضرين در سايت
حاضرين 40 ميهمانان حاضر
آمار
اعضاء: 2133
اخبار: 164
لينك ها: 58
بازديد كنندگان: 1691529
محبوب ترين ها
لینک هاي سايت
 انجمن بین المللی مدیریت پروژه (3708)  Workflow Management Coalition (4425)  Pertmater Risk analytics tools (3641)  طرح ملی لینوکس فارسی (3532)  توسعه شبكه مهندسي صنايع ايران (3589)  گستره نگار (2909)  مرکز اطلاع رسانی مدیریت پروژه ایران (2734)  شرکت نوآوران مدیریت پروژه کارا (1835)  اولين مشاور ساپ در كشور (2449)  PMplus (2249)  انجمن مديريت ايران (4575)  انجمن مدیریت پروژه آمریکا (3644)  BPM Group (4248)  شورای عالی انفورماتیک (3480)  گروه تحقيق در عمليات (3389)  UML ايران (3194)  سايت تخصصي مديريت پروژه (3342)  آكادمي مديريت سرآمد ايرانيان (2179)  پرتال مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی دانشگاه فیروزکوه (1913)  BPM.COM (4581)  پایگاه سیستمهای اطلاعاتی ایران (3836)  شركت ساميكس (3261)  BPM ايران (3950)  پروفايل برنامه ريزي و كنترل پروژه نادر خرمي راد (4445)  پايگاه اطلاع رساني پيمانكاري عمومي (3705)  شركت پارس پي ام (3370)  بانك مقالات فارسي (4094)  سيستم هاي كنترل لوله كشي (3238)  وبلاگ مديريت كيفيت و پروژه (3580)  مجله فصلنامه مديريت پروژه (3707)  BPM Institute (3461)  مديريت پروژه حرفه اي (PMP) (3986)  نرم افزار پارمیدا (3713)  انجمن مهندسي صنايع ايران (4484)  انستيتو مديريت اوك (3193)  وبلاگ دروس آموخته (3149)  Association Of BPM Professionals (3836)  نرم افزاری دات (4142)  هفته مهندسی صنایع (3466)  وبلاگ مشاور مديريت (4191)  سايت فصلنامه مديران پروژه (3589)  BPM Basics (3929)  نرم افزاری پریان (15364)  سايت تخصصی مهندسی صنایع ایران (4388)  مهندسی صنایع و نرم افزار و مقالات - بتسا (3997)  موسسه مدیریت پروژه ایرانیان (4199)  سيستم اطلاعات پروژه درسا (3743)  ‍Construction claims (3764)  وبلاگ مهندسي صنايع (3480)   ویزاکت - مقالات مهندسی صنایع (4120)  مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه (3972)  وبلاگ پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران (3362)  انجمن مديريت پروژه ايران (4492)  وبلاگ مديريت پروژه نوين (3514)  وبلاگ مدیریت پروژه ایرانی (3583)  شركت خدمات مهندسي و مديريت پروژه پلاك آبي (3960)  سايت مديريت پروژه ايران (4363)  Quality Management weblog (3185)
لينك Rss سايت

Check PageRank

               باسمه تعالي
به سايت گسترش سيستمهاي اطلاعات پروژه در ايران (ساپ ايران) خوش آمديد.

اين سايت همزمان با ايام عيد سعيد غدير در تاريخ ۲۸/۱۰/۸۴ با كمك خداوند متعال راه اندازي گرديد.
در اين سايت به تبادل نظر و اشتراك تجربيات در حوزه ساپ (سيستم اطلاعات پروژها ) خواهيم پرداخت . اگر براي اولين بار است كه وارد اين سايت مي شويد از طريق بخش عضويت مي توانيد عضو سايت شويد. در اين صورت از مي توانيد از بخشهاي اطلاعاتي سايت بهره مند شده و همچنين مطالب و تجربياتتان در اين حوزه را با نام خودتان در سايت منتشر نماييد.
ادامه مطلب ....

 

..
مديريت پروژه طراحي و اجراي راهبردي چاپ پست الكترونيكی
رتبه بندی توسط كاربر: / 12
ناچيزبهترين 
اخبار - معرفی کتاب
نوشته شده مدير سايت   

نام کتاب : مديريت پروژه طراحي و اجراي راهبردي
ترجمه كتاب : Project Management :strategic Design and Implementation

نام نويسنده : ديويد كله لند ، لويس آيرلند
نام مترجم : محمد تقي فرامرزي
ناشر : انتشارات مازيار
ويرايش : چهارم ۲۰۰۲ ميلادي

شابک :  ۹۶۴-۵۶۷۶-۴۴-۴

تاريخ چاپ : 1383
نوبت چاپ : اول
تعداد صفحات : ۷۰۰
قيمت کتاب : ۸۰000 ريال 

اين اثر، نخستين كتابي است كه درباره كاربردهاي علمي نظريه ها، فرايندها، روشها و فنون مديريت پروژه به نگارش درآمده است. در اين كتاب يك جلدي، مديريت پروژه از آغاز تا پايان، با جامعيتي بي مانند براي سازمانها و شركتها تشريح شده است.

مديريت پروژه ضمن حفظ فاصله چشمگير خود با كتابهاي مشابه، تنها منبع و راهنماي موجود درباره مديريت راهبردي پروژه در سازمانهاي كوچك و بزرگ صنعتي به شمار مي رود. نويسندگان كه خود از كارشناسان نامدار جهان در زمينه مديريت پروژه هستند، به جنبه هاي گوناگوني چون تاكيد بر استفاده از گروههاي انعطاف پذير براي اجراي راهبردهاي سازماني نيز پرداخته اند و آن را در صف مقدم طراحي مديريت پروژه جاي داده اند.

در ويرايش كنوني تاكيد بر مديريت راهبردي سازمانها، طرح و بررسي آخرين اطلاعات و روشها در زمينه گروههاي خود - مدير، سازمان دهي نوآورانه، تركيب بندي گروهها و گروههاي جايگزين بسي چشمگيرتر شده است.

همچنين جديدترين مثالهاي مربوط به كاربرد مديريت پروژه در زمينه هاي گوناگون بر كتاب افزوده شده است. مطالب انتهاي هر فصل با افزودن چكيده هاي مفصل، منابع اضافي براي اطلاعات، پرسشهايي براي بحث و بررسي، پرسشهايي در زمينه خودآزمايي و اصول مديريت پروژه تكميل شده است.

از امتيازات اين ويرايش بر ويرايش‌هاي پيشين، افزوده شدن انواع نمودارها، جدولها، چكيده فصلها، پرسشهايي براي بحث و بررسي، خودآزمايي و مطالعات موردي به تمام فصلهاي كتاب است كه آن را به اثري يگانه در ميان كتابهاي تخصصي مديريت و مديريت پروژه تبديل كرده است.

هدف از مطالب انتهاي هر فصل پشتيباني از به كارگيري متن آنها در برنامه هاي دوره كارشناسي، كارشناسي ارشد و در دوره هاي كوتاه آمـــــوزشي است. اين كتاب براي دست اندركاران متخصص نيز كه بخواهند بر دامنه دانشها و مهارتهاي خويش در كاربرد مديريت پروژه بيفزايند، منبعي ارزشمند به شمار مي رود. مديران سطوح بالا و مديران ارشد به انبوهي از اطلاعات در اين كتاب دست خواهند يافت كه مي توانند از آن به عنوان ابزاري براي تقويت ابتكارات پروژه اي خويش در اعمال مديريت بـــر كل شركت استفاده كنند.

سرفصلهاي كتاب :
فصل ۱- چرا مديريت پروژه ؟
فصل ۲- فرايند مديريت پروژه
فصل ۳- زمان استفاده از مديريت پروژه
فصل ۴- زمينه راهبردي پروژه ها
فصل ۵- هيات مديره و پروژه هاي سرمايه اي
فصل ۶- مديريت طرف هاي ذينفع در پروژه
فصل ۷- مسايل راهبردي در مديريت پروژه
فصل ۸ - سازماندهي براي مديريت پروژه
فصل ۹- اختيارات پروژه
فصل ۱۰-  مرحله بلوغ مديريت پروژه
فصل ۱۱- برنامه ريزي پروژه
فصل ۱۲- سيستم اطلاعات مديريت پروژه
فصل ۱۳- نظارت، ارزيابي و كنترل پروژه
فصل ۱۴- سيستم مديريت ارزش مكتسب پروژه
فصل ۱۵- خاتمه دادن به پروژه
فصل ۱۶- رهبري پروژه
فصل ۱۷- ارتباطات پروژه
فصل ۱۸- كاركردن با گروه هاي پروژه
فصل ۱۹- اصلاح مداوم از طريق پروژه ها
فصل ۲۰ - ملاحظات فرهنگي در مديريت پروژه
فصل ۲۱- گروه هاي جايگزين براي پروژه
فصل ۲۲- آينده مديريت پروژه
واژه نامه

فهرست كامل كتاب

بخش اول : مقدمه
فصل 1 چرا مديريت پروژه؟
1.1 مقدمه
2.1مديريت راهبردي -حلقه هاي ارتباط پروژه
3.1 چشم انداز تاريخي پروژه ها
4.1 چند مثال ديگر
5.1 نخستين كتاب ها و نشريات
6.1 تدابير ارتباطي در سازمان
7.1 گروه ها
8.1 انجمن هاي تخصصي مديريت پروژه
9.1 يك فلسفه
10.1 تفكيك سلسه مراتب ها
11.1 چكيده
12.1 منابع اضافي براي اطلاعات
13.1 پرسش هايي براي بحث و بررسي
14.1 خودآزمايي
15.1 اصول مديريت پروژه
16.1 موقعيت مديريت پروژه-پروژه هاي خارجي و داخلي
17.1 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 2 فرآيند مديريت پروژه
1.2 مقدمه
2.2 فرآيند مديريت عمومي
3.2 فرآيند مديريت پروژه
4.2 چرخه عمر مفيد پروژه
5.2 توسعه محصول
6.2 مديريت چرخه ي عمر مفيد
7.2 چرخه هاي عمر مفيد پروژه و موارد عدم قطعيت
8.2 چكيده
9.2 منابع اضافي براي اطلاعات
10.2 پرسش هايي براي بحث و بررسي
11.2 خودآزمايي
12.2اصول مديريت پروژه
13.2 موقعيت مديريت پروژه-نظارت و كنترل راهبردي
14.2 تكليف براي دانشجو/خواننده

بخش دوم : زمينه هاي راهبردي پروژه ها
فصل 3 زمان استفاده از مديريت پروژه
1.3 مقدمه
2.3 تغييرات در فرآيند شركت ها
3.3 كاربردهاي اختصاصي
4.3 پروژه ها و برنامه ريزي راهبردي
5.3 چه زماني به پروژه نياز است؟
6.3 ترويج مديريت مشاركتي
7.3 مسئوليت مديريت ارشد
8.3 عرضه مديريت پروژه به مديران ارشد
9.3 عرضه مديريت پروژه از خارج
10.3 كارهايي كه بايد براي عرضه ي مديريت پروژه انجام شود
11.3 دوديدگاه درعرضه ي مديريت پروژه
12.3 انواع پروژه
13.3 مديريت پروژه هاي كوچك
14.3 چكيده
15.3 منابع اضافي براي اطلاعات
16.3 پرسش هايي براي بحث و بررسي
17.3 خودآزمايي
18.3 اصول مديريت پروژه
19.3 موقعيت مديريت پروژه-زمان استفاده از مديريت پروژه
20.3 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 4 زمينه ي راهبردي پروژه ها
1.4 مقدمه
2.4 انتقال هاي راهبردي
3.4 پيچيدگي هاي فناوري
4.4 جريان سيال پروژه ها
5.4 ارتباط راهبردي پروژه ها با يكديگر
6.4 تعيين تناسب راهبردي
7.4 آينده نگري
8.4 چهارچوبي براي گزينش پروژه
9.4 پروژه ها و مديريت سازماني
10.4 برنامه ريزي پروژه
11.4 مشاركت كارفرماي پروژه
12.4 سيستم مديريت پروژه
13.4 چكيده
14.4 منابع اضافي براي اطلاعات
15.4 پرسش هايي براي بحث و بررسي
16.4 خودآزمايي
17.4 اصول مديريت پروژه
18.4 موقعيت مديريت پروژه- اصلاح مديريت پروژه
19.4 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 5 هيات مديره و پروژه هاي سرمايه اي
1.5 مقدمه
2.5 نيازهاي هيات مديره
3.5 مراقبت
4.5 برخي از نارسايي هاي هيات هاي مديره
5.5 رفتار نمونه هيات هاي مديره
6.5 مسئوليت هاي هيات مديره
7.5 تفويض اختيارات به هيات مديره
8.5 نقش پروژه ها
9.5 طرح سازماني
10.5 بازنگري پروژه ها
11.5 اطلاعات براي هيات مديره
12.5 حسابرسي عملكرد پروژه
13.5 ملاحظات فرهنگي
14.5 انتخاب مديران
15.5 چكيده
16.5 منابع اضافي براي اطلاعات
17.5 پرسش هايي براي بحث و گفتگو
18.5 خودآزمايي
19.5 اصول مديريت پروژ
20.5 موقعيت مديريت پروژه-نارسايي هاي هيات هاي مديره
21.5 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 6 مديريت طرف هاي ذينفع در پروژه
1.6 مقدمه
2.6 چرا مديريت طرف هاي ذينفع؟
3.6 طرف هاي ذينفع سازماني
4.6 طرف هاي ذينفع در پروژه
5.6 مثال هايي از نفوذ طرف هاي ذينفع
6.6 نمونه هاي ديگري از مديريت موفقيت آميز طرف هاي ذينفع
7.6 فرآيند مديريت طرف هاي ذينفع در پروژه
8.6 برنامه ريزي براي مديريت طرف هاي ذينفع
9.6 الگوي فرآيند مديريت طرف هاي ذينفع درپروژه
10.6 شناسايي طرف هاي ذينفع در پروژه
11.6 طرف هاي ذينفع اصلي
12.6 طرف هاي ذينفع ثانوي
13.6 گردآوري اطلاعات مربوط به طرف هاي ذينفع
14.6 شناسايي ماموريت طرف هاي ذينفع
15.6 تعيين نقاط قوت و نقاط ضعف طرف هاي ذينفع
16.6 شناسايي راهبرد طرف ذينفع
17.6 پيش بيني رفتار طرف ذينفع در پروژه
18.6 حسابرسي پروژه
19.6 اجراي راهبرد مديريت طرف هاي ذينفع
20.6 چكيده
21.6 منابع اضافي براي اطلاعات
22.6 پرسش هايي براي بحث و گفتگو
23.6 خودآزمايي
24.6 اصول مديريت پروژه
25.6 موقعيت مديريت پروژه-ابتكارات طرف هاي ذينفع
26.6 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 7 مسايل راهبردي در مديريت پروژه
1.7 مقدمه
2.7 منظور از مسايل راهبردي چيست؟
3.7 چند مثال
4.7 كاربست مفهوم مسايل راهبردي:صنعت ساختمان نيروگاه هاي هسته اي
5.7 مديريت مسايل راهبردي پرژه
6.7 تشخيص مساله
7.7 ارزيابي يك مساله
8.7 تحليل اقدامات
9.7 اجرا
10.7 مسايل راهبردي موفقيت و ناكامي پروژه
11.7 مديريت مجموعه پروژه ها
12.7 چكيده
13.7 منابع اضافي براي اطلاعات
14.7 پرسش هايي براي بحث و گفتگو
15.7 خودآزمايي
16.7 اصول مديريت پروژه
17.7 موقعيت مديريت پروژه-چند مساله راهبردي
18.7 تكليف براي دانشجو/خواننده

بخش سوم : طرح سازماني
فصل 8 سازماندهي براي مديريت پروژه
1.8 مقدمه
2.8 سازمان پروژه- مدار
3.8 خود-مديري در سازمان ها
4.8 كمبودهاي سازماني
5.8 سازمان پروژه
6.8 شكل هاي گوناگون سازمان پروژه
7.8 سازمان ماتريسي
8.8 اطلاعات در زمينه تخصصي
 9.8 نقطه كانوني طرح ماتريسي
10.8 اهميت مجموعه هاي كار
11.8 فصل مشترك پروژه اي- تخصصي
12.8 طرح بحث انگيز
13.8 هيچ طرح سازماني واحد نمي تواند بهترين طرح باشد
14.8 سازمان پروژه هاي جهاني
15.8 روابط بين پروژه -خريدار
16.8 ايجاد شبكه سازماني
17.8 دفتر مديريت پروژه
18.8 مذاكرات/مديريت تداركات و قراردادها
19.8 چكيده
20.8 منابع اضافي براي اطلاعات
21.8 پرسش هايي براي بحث و بررسي
22.8 خودآزمايي
23.8 اصول مديريت پروژه
24.8 موقعيت مديريت پروژه-شناخت سازمان ماتريسي
25.8 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 9 اختيارات پروژه
2.9 اختيارات، مسئوليت، و مسئوليت پذيري
3.9 تعيين اختيارات
4.9 قدرت
5.9 دشوراي هاي ضمني ماتريس
6.9 قدرت پاداش دهي
7.9 تفويض اختيارات به روش معكوس
8.9 مستند كردن اختيارات مدير پروژه
9.9 مسئوليت چيست؟
10.9 مسئوليت پذيري چيست؟
11.9 تهيه نمودار سازمان پروژه
12.9 نمودار سنتي سازمان
13.9 نمودار مسئوليت هاي خطي
14.9 مجموعه كار
15.9 فصل مشترك مجموعه كار- پست سازماني
16.9 يك نمودار مسئوليت هاي خطي براي مديريت پروژه
17.9 آماده سازي نمودار مسئوليت هاي خطي
18.9 چكيده
19.9 منابع اضافي براي اطلاعات
20.9 پرسش هايي براي بحث و بررسي
21.9 خودآزمايي
22.9 اصول مديريت پروژه
23.9 موقعيت مديريت پروژه-تجويز اختيارات مديريت پروژه
24.9 تكليف براي دانشجو/خواننده

 فصل10 مرحله بلوغ مديريت پروژه
1.10 مقدمه
2.10 اصلاحات در بهره وري سازماني
3.10 مدل هاي بلوغ مديريت پروژه
4.10 مدل فراگير بلوغ قابليت هاي سازماني
5.10 ارزيابي بلوغ مديريت پروژه
6.10 پي ريزي يك سازمان بالغ
7.10 آزمايش كارآيي
8.10 اطلاعات رقابتي
9.10 چكيده
10.10 منابع اضافي براي اطلاعات
11.10 پرسش هايي براي بحث و بررسي
12.10 خودآزمايي
13.10 اصول مديريت پروژه
14.10 موقعيت مديريت پروژه-رسيدن به مرحله بلوغ مديريت پروژه
15.10 تكليف براي دانشجو/خواننده

بخش چهارم : عمليات پروژه
فصل 11 برنامه ريزي پروژه
1.11 مقدمه
2.11 اهميت برنامه ريزي
3.11 واقعيت هاي برنامه ريزي
4.11 مدل مفهومي برنامه ريزي
5.11 مدل برنامه ريزي پروژه
6.11 فرآيند برنامه ريزي پروژه
7.11 ملاحظاتي در برنامه ريزي پروژه
8.11 جدول تقسيم كار
9.11 برنامه هاي زمان بندي پروژه
10.11 روش هاي تهيه برنامه زمان بندي
11.11 برنامه ريزي چرخه ي عمر مفيد پروژه
12.11 عناصر برنامه ريزي پروژه
13.11 شكل ظاهر برنامه
14.11 دفترچه راهنماي مديريت پروژه
15.11 مجموعه هاي كار برنامه ريزي پروژه
16.11 واقعيت هاي مديريت
17.11 مشاركت در پروژه
18.11 انواع شكل هاي مشاركت در پروژه
19.11 چند مثال از ترتيبات مشاركت در پروژه
20.11 مديريت پروژه هاي مشاركتي
21.11 جنبه هاي فني پروژه هاي مشاركتي
22.11 چالش ها و مزاياي مشاركت در پروژه
23.11 برون سپاري مديريت پروژه
24.11 مديريت پروژه همچون يك خدمت برون سپاري شده
25.11 گرايش هاي موجود در برون سپاري
26.11 انتخاب يك سازمان بيروني براي برون سپاري
27.11 برون سپاري خدمات و محصولات مديريت پروژه
28.11 رهنمود هاي برون سپاري مديريت پروژه
29.11 زمينه بالقوه موجود براي برون سپاري
30.11 چكيده
31.11 منابع اضافي براي اطلاعات
32.11 پرسش هايي براي بحث و بررسي
33.11 خودآزمايي
34.11 اصول مديريت پروژه
35.11 موقعيت مديريت پروژه-تدوين يك برنامه پروژه
36.11 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 12 سيستم اطلاعات مديريت پروژه
1.12 مقدمه
2.12 سيستم اطلاعات مديريت پروژه
3.12 نواقص اطلاعات
4.12 ارزش سيستم اطلاعات مديريت پروژه
5.12 تشريح يك سيستم اطلاعات مديريت پروژه
6.12 موارد كاربرد سيستم اطلاعات مديريت پروژه
7.12 مشخصات و خصوصيات اطلاعات
8.12 استفاده مشترك از اطلاعات
9.12 ارزش اطلاعات
10.12 فناوري و سيستم اطلاعات مديريت پروژه
11.12 چالش هاي موجود در راه ايجاد يك سيستم اطلاعات مديريت پروژه ي مؤثر
12.12 نرم افزارهاي سيستم اطلاعات مديريت پروژه
13.12 برنامه ريزي براي سيستم اطلاعات مديريت پروژه
14.12 اصول ضروري سيستم اطلاعات مديريت پروژه
15.12چكيده
16.12 منابع اضافي براي اطلاعات
17.12 پرسش هايي براي بحث و بررسي
18.12 خودآزمايي
19.12 اصول مديريت پروژه
20.12 موقعيت مديريت پروژه-تجويز يك سيستم اطلاعات مديريت پروژه
21.12 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 13 نظارت، ارزيابي و كنترل پروژه
1.13 مقدمه
2.13 چرخه كنترل پروژه
3.13 گام هاي موجود در چرخه كنترل
4.13 نظارت وارزيابي
5.13 ارزيابي وظايف مديريت
6.13 زمان نظارت و ارزيابي
7.13 برنامه ريزي براي نظارت وارزيابي
8.13 چه كسي نظارت و ارزيابي مي كند
9.13 حسابرسي هاي پروژه
10.13 بازنگري هاي پس از تكميل پروژه
11.13 مديريت و كنترل پيكربندي
12.13 مشكلات ناشي از برنامه ريزي و كنترل براي موفقيت يا شكست پروژه
13.13 نتايج پروژه ها-موفقيت يا شكست
14.13 مثال هايي از موفقيت/شكست پروژه
15.13 علت هاي موفقيت يا شكست پروژه
16.13 ارزيابي پروژه
17.13 چكيده
18.13 منابع اضافي براي اطلاعات
19.13 پرسش هايي براي بحث و بررسي
20.13 خودآزمايي
21.13 اصول مديريت پروژه
22.13 موقعيت مديريت پروژه-ايجاد يك سيستم كنترل پروژه
23.13 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل14 سيستم مديريت ارزش مكتسب پروژه
1.14 مقدمه
2.14 سابقه تاريخي
3.14 قابليت هاي مديريت ارزش مكتسب
4.14 ملاحظات اجرايي مديريت ارزش مكتسب
5.14 برنامه ريزي براي سيستم مديريت ارزش مكتسب
6.14 اندازه گيري پيشرفت كارها
7.14 دستاورد عملي
8.14 ملاحظات مربوط به سيستم مديريت ارزش مكتسب
9.14 چكيده
10.14 منابع اضافي براي اطلاعات
11.14 پرسش هايي براي بحث و بررسي
12.14 خود آزمايي
13.14 اصول مديريت پروژه
14.14 موقعيت مديريت پروژه-اجراي ارزش مكتسب
15.14 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 15 خاتمه دادن به پروژه
1.15 مقدمه
2.15 چرا به پروژه خاتمه داده مي شود؟
3.15 انواع روش هاي خاتمه دادن به پروژه
4.15 دشواري هاي راهبردي
5.15 ادامه دادن به پروژه هاي "بازنده"
6.15 پروژه هاي درگير مشكلات
7.15 راهبردهاي خاتمه دادن به پروژه
8.15 ارزيابي امكانات خاتمه دادن به پروژه
9.15 مراحل اجرايي خاتمه دادن به پروژه
10.15 فعاليت هاي پس از خاتمه دادن به پروژه
11.15 چكيده
12.15 منابع اضافي براي اطلاعات
13.15 پرسش هايي براي بحث و بررسي
14.15 خودآزمايي
15.15 اصول مديريت پروژه
16.15 موقعيت مديريت پروژه-تعطيل كردن پروژه
17.15 تكليف براي دانشجو/خواننده

بخش پنجم : پويايي شناسي روابط بين اشخاص
فصل 16 رهبري پروژه
1.16 مقدمه
2.16 مفهوم رهبري
3.16 رهبري چيست؟
4.16 تحقيقات در رهبري
5.16 سبك رهبري
6.16 مديريت در مقايسه با رهبري
7.16 رهبري پروژه
8.16 شايستگي هاي رهبري
9.16 چكيده
10.16 منابع اضافي براي اطلاعات
11.16 پرسش هايي براي بحث و بررسي
12.16 خودآزمايي
13.16 اصول مديريت پروژه
14.16 موقعيت مديريت پروژه-رهبر پروژه بودن
15.16 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 17 ارتباطات پروژه
1.17 مقدمه
2.17 اهميت ارتباطات
3.17 مشكلات ارتباطي
4.17 فرآيند ارتباطات
5.17 ارتباطات غير رسمي
6.17 گوش دادن
7.17 ارتباطات غير كلامي
8.17 ارتباطات مدون
9.17 جلسات پروژه
10.17 نقش فناوري
11.17 حلقه هاي ارتباط
12.17 چكيده
13.17 منابع اضافي براي اطلاعات
14.17 پرسش هايي براي بحث و بررسي
15.17 خودآزمايي
16.17 اصول مديريت پروژه
17.17 موقعيت مديريت پروژه-چگونه ارتباط برقرار كنيم
18.17 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 18 كاركردن با گروه هاي پروژه
1.18 مقدمه
2.18 نياز به كار گروهي مؤثر
3.18 از كار گروهي پروژه-مدار چه مي دانيم
4.18 سنجش عملكرد گروه پروژه
5.18 مدلي براي گروه سازي
6.18 تشكيل گروههاي داراي عملكرد عالي
7.18 توصيه هايي براي مديريت مؤثر پروژه
8.18 چكيده
9.18 منابع اضافي براي اطلاعات
10.18 پرسش هايي براي بحث و بررسي
11.18 خودآزمايي
12.18 اصول مديريت پروژه
13.18 موقعيت مديريت پروژه-به كارگيري گروه ها براي مقابله با چالش ها
14.18 تكليف براي دانشجو/خواننده

بخش ششم : عناصر فرهنگي
فصل 19 اصلاح مداوم از طريق پروژه ها
 1.19 مقدمه
2.19 چرا اصلاح مداوم؟
3.19 چند نمونه
4.19 ادامه حيات از طريق تغييرات
5.19 نوآوري هاي مديريت
6.19 اصلاح مداوم دربهره وري
7.19 اصلاح كيفيت محصول به كمك پروژه
8.19 پيشگامان
9.19 يكپارچگي محصول
10.19 اصلاح مداوم در توليد صنعتي
11.19 فلسفه هاي توليدي
12.19 توليد محصول به كمك كامپيوتر
13.19 توليد صنعتي بلادرنگ
14.19 چكيده
15.19 منابع اضافي براي اطلاعات
16.19 پرسش هايي براي بحث و بررسي
17.19 خودآزمايي
18.19 اصول مديريت پروژه
19.19 موقعيت مديريت پروژه-چالش هايي براي مديران جديد
20.19 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 20 ملاحظات فرهنگي در مديريت پروژه
1.20 مقدمه
2.20 تعريف فرهنگ
3.20 ماهيت يك فرهنگ سازماني
4.20 حلقه ارتباط با مديريت راهبردي
5.20 چند مثال ديگر از فرهنگ شركتي
6.20 ويژگي هاي فرهنگي
7.20 فرهنگ پروژه
8.20 چرا تغيير؟
9.20 تداوم تغيير
10.20 اقدامات مديريت پروژه
11.20 ضريب اطمينان
12.20 فرهنگ و تمديد هاي پروژه
13.20 تاثير گذاردن در فرهنگ گروه
14.20 اختلاف نظر
15.20 آيين نامه اخلاقي براي متخصصان پروژه
16.20 چكيده
17.20 منابع اضافي براي اطلاعات
18.20 پرسش هايي براي بحث و بررسي
19.20 خودآزمايي
20.20 اصول مديريت پروژه
21.20 موقعيت مديريت پروژه-انجام يك ارزيابي فرهنگي
22.20 تكليف براي دانشجو/خواننده

بخش هفتم : چشم اندازهاي نو
فصل 21 گروه هاي جايگزين براي پروژه
1.21 مقدمه
2.21 مكاني براي گروههاي جايگزين در شركت
3.21 گروههاي پروژه سنتي و غير سنتي
4.21 انواع گروههاي جايگزين
5.21 گروههاي جايگزين: نكاتي درباره نقش آنها
6.21 تاثير شخصي گروهها
7.21 تغيير نقش
8.21 چكيده
9.21 منابع اضافي براي اطاعات
10.21 پرسش هايي براي بحث و بررسي
11.21 خودآزمايي
12.21 اصول مديريت پروژه
13.21 موقعيت مديريت پروژه-نتايج مثبت و منفي
14.21 تكليف براي دانشجو/خواننده

فصل 22 آينده مديريت پروژه
1.22 مقدمه
2.22 فاجعه ي كنوني، آينده را رقم مي زند
3.22 رشته مديريت پروژه
4.22 تاثيرات گذشته و كنوني
5.22 برخي گرايش هاي كلي در آينده
6.22 تغييردادن فلسفه هاي مديريت
7.22 تغييرات درتوزيع
8.22 نياز به زير ساخت ها
9.22 اين كار چه معنايي  دارد؟
10.22 آينده مديريت پروژه
11.22 اصلاحات و تغييرات در فلسفه ي مديريت
12.22 افزايش تعداد پروژه هاي كلان
13.22 ديگر تغييرات مديريت پروژه
14.22 تغييرات اضافي
15.22 يك نقطه ي عطف
16.22 چكيده
17.22 منابع اضافي براي اطلاعات
18.22 پرسش هايي براي بحث و بررسي
19.22 خودآزمايي
20.22 اصول مديريت پروژه
21.22 موقعيت مديريت پروژه-آينده براي ما آبستن چه چيزي است؟
22.22 تكليف براي دانشجو/خواننده

< قبل   بعد >
..
.
   
 
دانلود رايگان خلاصه كتاب

نكته
معرفی خدمات و محصولات مدیریت پروژه و سیستمهای اطلاعات پروژه

به اطلاع کلیه سازمانها و شرکتهایی که در زمینه خدمات مدیریت پروژه یا سیستمهای اطلاعات پروژه فعالیت می نمایند می رساند سایت IranPMIS در راستای اهداف خود به منظور اطلاع رسانی این خدمات به جامعه مدیریت پروژه کشور اینگونه خدمات و محصولات را به رایگان در سایت منتشر می نماید.
به این منظور لازم است اطلاعات لازم را برای مدیر سایت ارسال نمایند.

آخرين مطالب سايت
معرفی کتاب

 

 









     
 

           كليه حقوق متعلق است به سايت IranPMIS
استفاده و توزيع مطالب این سایت تحت مجوز GNU/FDL
             ن
سخه ی ۱.۲ يا بالاتر مجاز مي باشد.